東京中央建物

オフィスリニューアル計画

社内美化と職場環境の改善へ向けて...

本日は当社事務所スペース部分のリフォームについての打ち合わせがありました。

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株式会社アーバンプランの林田さんによるご提案です。

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当社が銀座に移転して早くも5年が経ちました。

まだまだ比較的綺麗なオフィスではありますが、

床タイルカーペットが古くなってきたことと、

室内の配線をスッキリさせたいという意向があり相談しました。

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職場の雰囲気が変われば、

モチベーションやパフォーマンスの向上に繋がります。

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▼配線関係は、OAフロア導入で解消したいと思います。

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そこで、いただいたプランは...

▼PLAN-1 *レトロなギンガムチェック

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▼PLAN-2 *ナチュラル調+ライムグリーン

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▼PLAN-3 *王道の縦横ストライプ+ナチュラル

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以上、いろいろ考察のうえ話を進めていきたいと思います。

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「カタチ」にも「キモチ」にもこだわれるオフィスデザイン

2017年の応接スペースリニューアルに続き、今回も㈱アーバンプランの林田さん。

いつも素敵なご提案をありがとうございます。

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株式会社アーバンプラン http://urban-plan.com/

★Masaaki Mita:m.mita@t-c-t.co.jp

マザーハウス|MOTHERHOUSE

私が普段愛用している鞄のブランドです...

途上国から世界に通用するブランドをつくる-

2006年に創業者である山口絵理子氏がアジア最貧国と言われるバングラディッシュを生産拠点に当時25歳で立ち上げたベンチャー企業です。

バングラディッシュのジュートやレザー、ネパールの上質なカシミヤやシルクなど、

途上国におけるそれぞれの国や地域の魅力的な素材を活かしたモノづくりを実践しています。

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3月9日 お客様総会...

このたびマザーハウス創業13周年記念のトークイベントが開催されたので参加してきました。

東京会場の第一部で260名満席でしたが、参加者のすべてがマザーハウスのファンということです。

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受付や司会、おそらくすべてがマザーハウス従業員によるもので、とてもアットホームな会場でした。

イベントの内容はおもに

*マザーハウスのこれまでの歩み...

*経営ツートップによる対談...

*これからのビジョンや新しい挑戦...

*新商品の先行ラインナップ...

創業者である山口絵理子社長からの、お客様・従業員・経営パートナー...

そして、かかわる全の人に対する感謝の気持ちが伝わる心温まるイベントだと感じました。

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▲株式会社マザーハウス 代表取締役社長兼チーフデザイナー 山口絵理子氏

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▲経営ツートップ、山崎大祐副社長

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▲現地の職人や新規プロジェクトのメンバー

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▲イベント当日のドレスコードはマザーハウスの商品...普段通りキャメルのZadanバックパックで。

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私自身、もともと鞄や小物に特段関心・拘りがあった訳ではありません。

オフィスのすぐ近くに東銀座店があったので、にたまたま足を運んだのがマザーハウスを知ったきっかけでした。

「いいものを作る。」そのためには、働く環境を整えることが第一であると考える-(HPより)

もちろん商品自体とても良いモノです。

しかしそれ以上に、

お店のアットホームな雰囲気やスタッフの温かい対応、商品への溢れる愛情を強く感じました。

アフターサービスも快く対応していただいています。

とても素晴らしい企業だと思います。

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それ以降、マザーハウスがとても気になり創業者の著書を何冊も読みました。

裸でも生きる~25歳女性起業家の号戦記

マザーハウス 代表取締役社長 山口絵理子 著

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世界から貧困をなくすこと

夢を実現する行動力、人を惹きつける力...

情熱溢れるとても魅力的な経営者です。

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マザーハウス

https://www.mother-house.jp/

★Masaaki Mita:m.mita@t-c-t.co.jp

「成長戦略と円滑な事業承継」(社内講演会)

(講演冒頭より)

企業の最大の目的は、関係者の幸福の追求である

....

今月のオリエンテーションは社内講演会...

中小企業診断士の藤田泰宏先生に登壇いただきました。

藤田先生には当社経営診断の際に、

プロジェクトサブリーダーとしてご尽力いただきました。

それに伴う先日の診断報告会は、私を含む経営陣を対象に実施されたものです。

しかし、今回は幹部・若手ほか社員全員参加の講演会となりました。

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テーマは「当社の成長戦略と円滑な事業承継」

以下の5部構成を約1時間半にわたりお話いただきました。

(1)企業の目的は何か?

(2)持続可能な企業とは?

(3)従業員アンケート調査結果

(4)現状分析のまとめと課題抽出

(5)円滑な事業承継に向けて

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(1)(2)の一般的な経営論を伏線として、自社の課題と戦略の考察へ...

スタッフ一同、真剣に耳を傾けていた様子です。

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先般の経営診断において当社の課題はより明確になりました。

もちろん課題のない企業などおそらく存在しません。

「その明確な課題を社内で共有し、全社をあげできることから取り組むこと」

この想いを実現すべく、このたび藤田先生に社内講演のオファーをさせていただきました。

快く引き受けていただきありがとうございました。

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取引先金融機関様のご紹介によりはじめて藤田先生とお会いしてから約1年半...

経営革新計画の申請・企業経営診断全般・今回の講演等、

経営者としての礎をいただけたことに心から感謝をしています。

5年先も胸を張ってお会いできるよう邁進していきます。

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▼藤田泰宏先生著書

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リスクマネジメントとは、

「リスク感性」をみがき、「リスク」を知ること

★Masaaki Mita:m.mita@t-c-t.co.jp

RPAの威力

Robotic Process Automation...

ロボットと共に生きる働き方改革

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...今回は本の紹介ではありません。

予てから開発を進めてきたRPAを駆使したアプリケーションがいよいよ当社に納品されました。

数か月のテスト期間を経てまもなく実践となりますが、当社にとっては大きな技術革新であると位置づけています。

RPAとは、デジタルレイバー(仮想労働者)と呼ばれるいわゆるソフトウェアロボットです。

PCでの単純作業を自動で処理を行い業務を効率化していきます。

AIのような頭脳はありません。

あくまでルーティンワークに限定されますが、長時間・正確に・スピーディーに稼働...

当社のITマーケティングの進化を担う新たな一員としての活躍を期待します。

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この度はある取引先からの紹介によりサイファー株式会社様とのビジネスが実現いたしました。

私にとっては未知の領域であり導入前の不安はありましたが、とてもスムーズに運ぶことができたと感じています。

藤原社長をはじめサイファーの皆様、プロフェッショナルな対応に感謝いたします。

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RPA導入プロジェクトチーム、成田主任(弊社)、ご尽力いただきありがとうございました。今後のさらなる発展にも力添えをお願いします。

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RPA...

導入の目的は、ツールの利用でなく業務の改革である。

いつかは AI ✕ RPA の時代に...

AIに呑まれるな、AIを使え!

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サイファー株式会社 https://www.cipher-net.co.jp/

★Masaaki Mita:m.mita@t-c-t.co.jp

転職の思考法

このまま今の会社にいてもいいのか?と一度でも思ったら読む~

北野唯我 著

...あくまで本のタイトルです。

ベストセラー

「転職」について、求職者に留まらず全てのビジネスパーソンの背中を押す本です。

*今の時代の転職は決してネガティブなものではない。(転職=悪ではない)

*全てのビジネスパーソンは転職という切り札を持っている。

*会社選びの三つの基準とは?

 (〇マーケットバリュー/〇働きやすさ/〇活躍の可能性)...

「転職」に対する正しい考え方を対話形式で身につけていく話です。

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企業側である私が読んでも大変参考になる内容です。

*やり甲斐をつくること

*適切に評価をすること

そして、感謝をすること

人材に対する企業努力の重要性を改めて実感することができました。

(本書より)

「ベストの状態にある会社」とは、他に行き場のない人材が集まっている会社ではなく、

「いつでも転職できるスキルのある人材が、あえて転職しないような会社」である。

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年初より募集していました新築マンションの販売スタッフの採用がお陰様でひと段落することができました。

3月より新たに事務アシスタントスタッフの採用活動に入ります。

リクナビNEXT掲載にあたり原稿作成のインタビュー・打ち合わせを行いました。

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リクルートキャリアの西谷さん、

いつも私の話に熱心に耳を傾けていただきありがとうございます。

採用活動においてのご尽力に感謝しています。

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★Masaaki Mita:m.mita@t-c-t.co.jp

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